СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
63 000
p
37 000
p
* 37 000 руб. стоимость за дистанционную форму обучения
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
6 месяцев ( 510 академических часов)
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
Диплом РУДН / Сертификат РУДН (для лиц со средним общим образованием)
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
будние и выходные дни
Управление персоналом
 Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» успешно реализуется в ИППК РУДН в течение уже восьми лет. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представляют инновационные модели и методы управления персоналом, знакомят с последними разработками по созданию и продвижению бренда и имиджа предприятия как работодателя. Важно отметить, что в рамках программы рассматривается три отличных друг от друга метода достижения управленческих целей:
  1. Организационный метод.
  2. Социально-психологический метод.
  3. Экономический метод.
✔Обучение проводится в двух формах: очно – заочной и заочной. 
✔Общий объем обучения по программе составляет 510 академических часов (6,5 месяцев). 
✔Для организаций, направляющих на обучение слушателей в количестве не менее 10 человек предоставляется скидка в размере до 10% от стоимости обучения по программе.
 Слушателям, с высшим или средним специальным (средним профессиональным) образованием, успешно освоившим учебный план программы и прошедшим итоговую аттестацию, выдаются дипломы РУДН о профессиональной подготовке.
 Курс предназначен для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.
 Целями обучения слушателей по программе «Управление персоналом» являются усвоение основных теоретических и практических вопросов управления персоналом как элемента системы управления организации, а также развитие следующих профессиональных компетенций:
в организационно-управленческой и экономической деятельности:
  • ✔способности разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом;
  • ✔способности планировать кадровую работу и осуществлять маркетинг персонала; 
  • ✔способности адаптировать и разрабатывать стратегию развития персонала; 
  • ✔способности организовывать и контролировать обучение персонала; 
  • ✔способности разрабатывать систему мотивации и стимулирования труда персонала; 
  • ✔способности применять законы и иные нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений. 
в информационно-аналитической деятельности:
  • ✔способности анализировать рынок труда, прогнозировать и определять потребности в персонале; 
  • ✔способности анализировать затраты на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом; 
  • ✔способности анализировать кадровый потенциал организации и отдельного работника с целью их рационального использования; 
  • ✔способности анализировать социальные процессы и отношения в организации; 
  • ✔способности использовать современные автоматизированные информационные технологии.
в социально-психологической деятельности:
  • ✔способности разрабатывать и внедрять планы социального развития организации; 
  • ✔способности формировать трудовой коллектив, регулировать групповые и межличностные отношения; 
  • ✔способности управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
в проектной деятельности:
  • ✔способности применять передовые методы управления персоналом; 
  • ✔способности участвовать в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях; 
  • ✔способности участвовать в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.
 В результате освоения программы слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, включающие способность:
в организационно-управленческой деятельности:
  • ✔выстраивать систему стратегического и оперативного управления персоналом; 
  • ✔осуществлять маркетинг и планирование персонала; 
  • ✔организовывать и контролировать работу персонала; 
  • ✔разрабатывать систему мотивации персонала; 
  • ✔применять в своей деятельности современные методы подбора персонала, разрабатывать критерии подбора; - выстраивать систему адаптации персонала;
  • ✔планировать обучение персонала и разрабатывать программу развития персонала; 
  • ✔разрабатывать систему оценки персонала, выбирать методы и процедуры оценки;
  • ✔уметь применять законы и нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения;
  • ✔организовывать и контролировать ведение кадрового делопроизводства;
в информационно-аналитической:
  • ✔анализировать рынок труда; прогнозировать и определять потребности в персонале; 
  • ✔анализировать кадровый потенциал организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • ✔анализировать социальные процессы и отношения в организации; 
  • ✔использовать современные автоматизированные информационные технологии в управлении персоналом;
в социально-психологической деятельности:
  • ✔ формировать бренд организации-работодателя, разрабатывать корпоративную идеологию и формировать систему ценностей организации; 
  • ✔ разрабатывать и внедрять планы социального развития организации; 
  • ✔ формировать трудовой коллектив, регулировать групповые и межличностные отношения; 
  • ✔ управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами; 
  • ✔ владеть методами и инструментами эффективного управления персоналом; 
  • ✔ создавать и развивать имидж эффективного менеджера по персоналу; 
  • ✔ уметь вести переговоры, проводить совещания, выступать публично.
в проектной деятельности:
  • ✔ применять инновационные модели и методы управления персоналом; 
  • ✔ участвовать в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях; 
  • ✔ участвовать в процессах планирования и оптимизации структуры персонала. 

Модули данной программы можно изучить отдельно, в формате повышения квалификации с получением Удостоверения РУДН по окончании обучения.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1 Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналомуправления персоналом 12 000
2 Маркетинг и планирование персонала. Брендинг. 12 000
3 Организация и контроль работы персонала 12 000
4 Мотивация персонала 12 000
5 Методы и критерии подбора персонала 12 000
6 Адаптация персонала 12 000
7 Обучение и развитие персонала 12 000
8 Оценка персонала 12 000
9 Психология делового общения и корпоративная культура 12 000
10 Управление конфликтами 12 000
11 Личная эффективность менеджера по персоналу 12 000
12 Инновационные модели и методы управления персоналом 12 000
13 Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства 23 000
14 Коучинг в развитии и обучении персонала 12 000
15 Практика
16 Итоговая аттестационная работа
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Гурова Елена Евгеньевна
преподаватель,  практикующий бизнес- тренер, руководитель отдела обучения персонала
Данильчева Анна Юрьевна
Преподаватель, бизнес-тренер, стаж – 15 лет.
Калугина Татьяна Борисовна
Практикующий кадровик с более, чем 17–летним стажем работы