-
- Управление персоналом для руководителей структурных подразделений ВУЗов
- Компетентный руководитель структурного подразделения образовательной организации (ВУЗа)
- Информационно - коммуникационные технологии в образовании
- Преподавание истории медицины в условиях ФГОС-3+
- Информационные технологии регистрации результатов интеллектуальной деятельности в науке и образовании
- Особенности управления интернациональным кампусом
-
- Для специалистов и руководителей любых служб осуществляющих контрольные функции, включая контрольно - ревизионные отделы, службы экономической безопасности, службы внутреннего аудита, ревизионные комиссии, плановые
- Для руководителей и сотрудников бухгалтерии, планово-экономического отдела, аналитиков и финансовых менеджеров
-
- 1С: Предприятие. Конфигурация комплекса. Бухгалтерия предприятия.
- Основы бухгалтерского учета
- Учет наличных и безналичных средств. Учет труда и его оплаты
- Учет вложений во внеоборотные активы
- Учет материально-производственных запасов. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
- Учет готовой продукции и товаров. Учет собственного капитала
- Учет кредитов и займов. Учет финансовых результатов. Бухгалтерская отчетность
- Учет текущих операций и расчетов. Учет расчетов с бюджетом по налогам и сборам и расчетов по социальному страхованию и обеспечению
- Особенности учета на малых и средних предприятиях
- Основы налогового учета на предприятии
-
- Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
- Организационный коучинг: технология и инструменты
- Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом. Стратегическое и оперативное управление персоналом
- Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
- Организация и контроль работы персонала
- Методы и критерии подбора персонала
- Мотивация персонала
- Адаптация персонала
- Обучение и развитие персонала
- Оценка персонала
- Психология делового общения и корпоративная культура
- Управление конфликтами
- Личная эффективность менеджера по персоналу
- Инновационные модели и методы управления персоналом
- Коучинг в развитии и обучении персонала
-
- Брендинг и маркетинговые коммуникации
- Связи с обшественностью и реклама в историческом развитии
- Теория коммуникаций. Связи с общественностью в системе коммуникаций
- Речи, их написание и произнесение. Копирайтинг
- Внутрикорпоративный PR
- PR-технологии в интернет пространстве
- Управление кризисом. Антикризисный PR. Слухи их особенности и факторы распространения. Переговоры
- PR в политике и государственном управлении
- Нормативно-правовая база PR-деятельности и рекламы
- Психология и технологии делового общения
- Имиджмейкинг как направление PR-деятельности. Профессиональный имидж
- Медиапланирование. Планирование бюджета PR-акций и PR-кампаний и оценка эффективности PR-кампании. Спонсоринг и фандрайзинг
Управление персоналом для руководителей структурных подразделений ВУЗов
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
30 000
p
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
1 месяц
100 академических часов
100 академических часов
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
будние и выходные дни
Неблагоприятная финансово-экономическая ситуация в мире напрямую отражается на уровне доходов населения, занятого в сфере образования. Низкий уровень оплаты труда в отрасли делает ее не привлекательной для молодежи и ведет к падению престижа профессии преподавателя, с одной стороны, а с другой – приводит к необходимости выявлять и применять в практике управления профессиональные мотиваторы, активно развивать различные формы стимулирования труда в системе высшего образования.
Для получения максимальной отдачи от персонала вуза требуется разработка такой системы методов управления, которая способствовала бы реализации стратегической цели и задач вуза. Основу системы управления персоналом вуза в настоящее время составляют возрастающая роль личности сотрудников, знание их мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед вузами. Процесс управления человеческим капиталом будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления.
В этой связи разработка методов управления персоналом в концепции выбранной модели управления вузом является наиболее актуальной проблемой, а формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления.
Интенсив "Управление персоналом для руководителей структурных подразделений ВУЗов" направлен на развитие профессиональных компетенций по управлению персоналом с учетом отраслевой специфики.
В результате обучения Вы:
✔ дополните ключевые навыки стратегического управления персоналом вуза/подразделения вуза новыми знаниями
✔ увидите новые возможности применения методики построения оптимальной стратегии развития персонала
✔ сможете корректно выбрать и адаптировать для своего подразделения методологию, технологию и инструментарий мотивации персонала и управления конфликтами
✔ ознакомитесь с нововведениями в системе менеджмента качества и информационных технологий в сфере управления персоналом вуза
а также:
☑ получите Удостоверение о повышении квалификации РУДН установленного образца
☑ получите скидку в размере 10% на все последующие образовательные услуги Института (скидки не суммируются)
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1 | Управление-особый вид профессиональной деятельности |
2 | Стратегическое управление персоналом |
3 | Лидерство и руководство |
4 | Ключевые процессы управления персоналом |
5 | Ситуационное руководство |
6 | Управленческий цикл Деминга |
7 | Коммуникативная компетентность руководителя |
8 | Итоговое мероприятие (защита проектов) |
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Гурова Елена Евгеньевна
преподаватель, практикующий бизнес- тренер, руководитель отдела обучения персонала
Матвиенко Светлана
Руководитель Центра эффективных управленческих решений «С-Менеджмент» , консультант по развитию малого и среднего бизнеса.